Machen wir es nicht kompliziert: Business-Modelling bezieht sich auf den Prozess der Entwicklung und Gestaltung eines Geschäftsmodells für ein Unternehmen oder eine Geschäftsidee. Ein Geschäftsmodell beschreibt die Grundlage, wie ein Unternehmen Werte schafft, Produkte oder Dienstleistungen anbietet und Einnahmen generiert.

Die Entwicklung eines Business-Modells erfordert eine gründliche Analyse des Marktes, der Kundenbedürfnisse, der Wettbewerbslandschaft und anderer relevanter Faktoren. Es beinhaltet die Definition des Wertangebots, die Identifizierung der Zielkunden, die Festlegung der Einnahmequellen, die Gestaltung der Wertschöpfungskette und die Bewertung der Kostenstruktur. Eine iterative Herangehensweise und regelmäßiges Feedback sind oft hilfreich, um das Modell zu verfeinern.

Durch eine umfassende Analyse der aktuellen Leistung, Kundenfeedback, Marktveränderungen und Technologietrends können dann dein Geschäftsmodell zukunftsorientiert optimiert werden. Durch die Identifizierung von Stärken, Schwächen und Verbesserungspotenzialen können Anpassungen am Modell vorgenommen werden, um die Effizienz zu steigern und das Ganze zukunftssicher anzupassen. Dabei wichtig: Marktbedingungen können sich im Laufe der Zeit verändern – vor allem das kann eine Neuausrichtung des Wertangebots, die Erschließung neuer Zielkunden, die Einführung innovativer Einnahmequellen oder die Optimierung der Wertschöpfungskette umfassen.

Weil es immer eine Entscheidungsgrundlage bietet: Schließlich geht es um den Unternehmenserfolg. Aufstellung oder Anpassung eines Geschäftsmodells hilft dabei, die Wertschöpfungskette zu optimieren, Kundenbedürfnisse zu erfüllen, Einnahmen zu generieren und langfristige Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Ein solides Geschäftsmodell ermöglicht es, nachhaltiges Wachstum zu erreichen und sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen.

Nein, auf keinen Fall: Ein Business-Model beschreibt die grundlegende Struktur und Funktionsweise eines Unternehmens. Es legt fest, wie ein Unternehmen Wert schafft, seine Produkte oder Dienstleistungen anbietet, Kundinnen und Kunden erreicht, Einnahmen generiert und seine Ressourcen und Aktivitäten verwaltet. Das Geschäftsmodell gibt eine umfassende Sicht auf das Unternehmen und beschreibt, wie es seinen Marktbedarf deckt und profitabel arbeitet. Es beantwortet Fragen wie "Wer ist unsere Kundschaft?", "Was bieten wir ihnen an?", "Wie verdienen wir Geld?" und "Wie organisieren wir uns intern?".